作者簡(jiǎn)介

張建忠?，碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師、美國(guó)注冊(cè)工程成本工程師，現(xiàn)任上海市衛(wèi)生基建管理中心主任，上海申康衛(wèi)生基建管理有限公司總經(jīng)理，兼任中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)建筑系統(tǒng)研究分會(huì)副主任委員兼秘書(shū)長(zhǎng)，上海醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院建筑后勤管理專業(yè)委員會(huì)主任委員。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

張建忠、樂(lè)云編寫(xiě)的《醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理--政府 公共工程管理改革與創(chuàng)新》系統(tǒng)回顧總結(jié)“十五”至 “十二五”期間上海市市級(jí)醫(yī)院建設(shè)歷程，結(jié)合70余 個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，全面、系統(tǒng)地介紹了業(yè) 主方在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理中的工作內(nèi)容、方式和要點(diǎn) 。分別從項(xiàng)目組織、前期準(zhǔn)備、招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)計(jì)管理 、質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理、投資控制與財(cái)務(wù)管理、反 腐倡廉和預(yù)防職務(wù)犯罪、信息管理、典型案例等方面 翔實(shí)介紹了業(yè)主方項(xiàng)目管理理論與方法在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng) 目管理實(shí)踐當(dāng)中的運(yùn)用，并展望了未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

本書(shū)可供負(fù)責(zé)醫(yī)院建設(shè)和其他政府投資建設(shè)項(xiàng)目 的管理者使用，也可供專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，參與項(xiàng) 目建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供貨等多方主體參考使 用。

目? ?錄

序

前言

專業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀

第1章 概述

1.1 上海醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展

1.1.1 上海市市級(jí)醫(yī)院快速發(fā)展背景

1.1.2 豐碩的建設(shè)成果

1.2 建設(shè)管理模式

1.2.1 上海市市級(jí)醫(yī)院建設(shè)管理體制改革

1.2.2 代建制模式

1.3 本書(shū)主要內(nèi)容

1.3.1 代建制模式下的醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目組織

1.3.2 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備

1.3.3 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)管理

1.3.4 醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)管理

1.3.5 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理

1.3.6 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目投資控制與財(cái)務(wù)管理

1.3.7 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的反腐倡廉和預(yù)防職務(wù)犯罪

1.3.8 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的信息管理

第2章 代建制模式下的醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目組織

2.1 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目代建組織結(jié)構(gòu)

2.1.1 代建制模式下醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的干系人劃分

2.1.2 項(xiàng)目參與各方整體的組織結(jié)構(gòu)

2.1.3 代建方組織結(jié)構(gòu)

2.1.4 項(xiàng)目管理方的組織結(jié)構(gòu)

2.1.5 施工單位組織結(jié)構(gòu)

2.1.6 勘察與設(shè)計(jì)單位的組織結(jié)構(gòu)

2.1.7 工程施工監(jiān)理與工程財(cái)務(wù)監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)

2.2 干系人之間的分工與關(guān)系

2.2.1 干系人之間的分工

2.2.2 干系人之間的溝通交流關(guān)系

2.2.3 干系人之間的合同關(guān)系

2.3 項(xiàng)目流程組織

2.3.1 項(xiàng)目建設(shè)程序

2.3.2 報(bào)批審核流程組織

2.3.3 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)流程組織

2.3.4 主要管理工作流程組織

2.4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

2.4.1 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析

2.4.2 項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃

2.4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施策劃規(guī)范性流程與文件

第3章 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備

3.1 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作

3.1.1 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目前期工作主要內(nèi)容

3.1.2 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目前期工作特點(diǎn)

3.1.3 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目咨詢單位需具備的條件

3.1.4 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作經(jīng)驗(yàn)

3.2 項(xiàng)目建議書(shū)階段

3.2.1 項(xiàng)目建議書(shū)的作用及內(nèi)容

3.2.2 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)階段關(guān)注要點(diǎn)

3.2.3 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)階段審批必備條件

3.2.4 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

3.3 可行性研究階段

3.3.1 可行性研究報(bào)告的內(nèi)容

3.3.2 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段關(guān)注要點(diǎn)

3.3.3 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批必備條件

3.3.4 咨詢案例分析

3.4 初步設(shè)計(jì)審批

3.4.1 初步設(shè)計(jì)審批關(guān)注的要點(diǎn)

3.4.2 各職能部門(mén)審批的要點(diǎn)

3.5 施工圖審圖

3.6 專項(xiàng)評(píng)審

3.7 “一書(shū)兩證”的辦理

3.7.1 項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)的辦理

3.7.2 建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理

3.7.3 建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理

第4章 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)管理

4.1 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作

4.1.1 招標(biāo)代理工作的指導(dǎo)思想

4.1.2 招標(biāo)代理工作的內(nèi)容

4.1.3 招標(biāo)代理工作的保證措施

4.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理

4.2.1 設(shè)計(jì)招標(biāo)的流程

4.2.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)的工作內(nèi)容

……

第5章 醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)管理

第6章 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理

第7章 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的投資控制與財(cái)務(wù)管理

第8章 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪

第9章 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的信息管理

第10章 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理案例

第11章 前沿與展望

附錄

參考文獻(xiàn)